Risiko der Selbstüberschätzung

Holger Heid • 30. September 2025

Wenn Kompetenz und Kommunikationsstärke allein entscheiden

Immer wieder wählen Unternehmen ihre Führungskräfte nach zwei Kriterien aus: Kompetenz und Kommunikationsstärke. Auf den ersten Blick wirkt das absolut nachvollziehbar.

Kompetenz lässt sich messen: Fachwissen, Erfahrung, Zahlen, nachweisbare Erfolge. Wer Projekte gestemmt, Ergebnisse geliefert und sich fachlich bewährt hat, gilt als sichere Wahl.
Kommunikationsstärke ist ebenso sichtbar. Wer souverän auftritt, überzeugend präsentiert und in Meetings die richtigen Worte findet, vermittelt schnell Führungsreife.
Kein Wunder, dass diese beiden Eigenschaften in Auswahlprozessen oft den Ausschlag geben. Sie sind leicht erkennbar und vermitteln Sicherheit.

Zahlen und Worte beeindrucken schnell, doch Wirkung im Team entsteht auf einer ganz anderen Ebene.

Und hier stellt sich die Frage: Reicht das wirklich aus?
+ Macht dich Fachwissen automatisch zu einer guten Führungskraft?
+ Reicht Redestärke, um andere mitzunehmen?
+ Und was passiert, wenn genau diese beiden Stärken irgendwann kippen und zum Risiko der Selbstüberschätzung werden?

Fragen, die sich viele Unternehmen stellen sollten. Und auch du als Führungskraft.

So wertvoll Kompetenz und Kommunikationsstärke sind: Sie können dich in Position bringen. Aber machen sie dich auch zu einem Leader, dem Menschen wirklich folgen wollen?

Die Antwort darauf bleibt offen. Noch.

Wie denkst du darüber: Welche Eigenschaften haben dich in Führungspositionen wirklich überzeugt, bei dir selbst oder bei anderen?

< Älterer Beitrag

Neuerer Beitrag >

Wenn dich ein Thema besonders anspricht und du merkst, dass es Zeit ist, tiefer einzusteigen: Erfahre mehr über mein Coaching und wie ich dich begleiten kann, indem du HIER klickst.

Kontakt

Motivation ist die Folge von Sinn. Erst wenn Sinn spürbar ist, ist Motivation nachhaltig.

Motivation ist das falsche Rezept

von Holger Heid • 5. November 2025

Motivation braucht Sinn und sein eigenes Tun braucht Bedeutung. Dann entsteht langfristig Erfolg.

Selbstwahrnehmung ist Führungsstärke

von Holger Heid • 27. Oktober 2025

Selbstwahrnehmung ist die Grundlage jeder erfolgreichen Führung . Warum? Weil wer sich selbst klar wahrnimmt, wird auch andere deutlich besser wahrnehmen und verstehen. Viele Führungskräfte investieren enorm viel Energie in Strategie, Kommunikation und Kontrolle, doch leider kaum in das eigene Bewusstsein . Dabei beginnt jede Wirkung im Außen mit innerer Klarheit . Selbstwahrnehmung heißt, die eigenen Emotionen, Reaktionen und Denkmuster zu erkennen , bevor du handelst. Zu verstehen , was dich antreibt, was dich triggert und wo du dich selbst sabotierst. Nur so kannst du in Momenten von Druck oder Konflikt bewusst agieren statt impulsiv zu RE-agieren. Ich erlebe in meinen Coachings regelmäßig, dass Führungskräfte überrascht sind, wie schnell sich Wirkung verändert, sobald sie ihr eigenes Innenleben genauer beobachten. Und das ist oft erst der erste Schritt. Entscheidungen werden klarer, Gespräche ruhiger, Konflikte verlieren an Schärfe. Führung beginnt mit dem Verstehen deiner selbst, erst dann kannst du andere klar, authentisch und gelassen lenken. Was macht folgende, einfache Frage mit dir: Wie bewusst bist du dir selbst im Alltag über deine Emotionen, deine Worte, deine Wirkung? Leadership beginnt dort, wo Selbstwahrnehmung zur täglichen Praxis wird und du jemanden an deiner Seite hast, der dir ehrliches Sparring bietet.