Unsichtbare Höchstleistung
Was Führung von Alleinerziehenden lernen kann
Du kommst aus einem Meeting, der Kopf raucht, ist voller Zahlen und Entscheidungen. Kaum bist du an deinem Platz, klingelt das Telefon:
Dein Kind ist krank, braucht dich
sofort. Nicht „Vielleicht morgen“, kein „Ich kläre das später“, es muss
JETZT sein. Willkommen in der
Realität vieler Alleinerziehender.
Für
Führungskräfte bedeutet das:
Flexibilität ist unerlässlich. Denn Mitarbeitende, die privat allein alles stemmen, leisten
täglich Höchstleistungen: im Job und zuhause. Sie
organisieren, priorisieren, halten durch. Doch sie sind auch die Ersten, die spüren, wenn Führung
keine Luft zum Atmen lässt.
Alleinerziehende in meinen Coachings sagen mir, dass die
größte Erleichterung Verständnis, mehr Luft zwischen den Terminen und Flexibilität sei. Eine Kultur, in der
Homeoffice nicht verteidigt werden muss. In der
kurzfristige Planänderungen nicht als Unzuverlässigkeit gelten, sondern als Ausdruck echter
Verantwortung.
Frag dich selbst:
+ Wie reagiere ich wirklich, wenn jemand kurzfristig ausfällt? Mit Verständnis oder mit Druck?
+ Messe ich Leistung an Präsenz oder an Ergebnissen?
+ Welche ungeschriebenen Regeln in meinem Team erschweren Flexibilität?
Die Antworten zeigen dir viel über
deine eigene Haltung.
Meine Erfahrung als alleinerziehender Vater:
Wenn Flexibilität da ist, entsteht Loyalität, und es nimmt spürbar Druck von den Schultern. Mitarbeitende, die sich
verstanden und in dieser Situation
wertgeschätzt fühlen, geben oft
mehr zurück, als jede Anweisung jemals einfordern könnte.
Wirklich starke Führung zeigt sich darin, wie du dein Team
auf Kristenmomente vorbereitest. Wer
Erwartungen und Möglichkeiten früh klärt, gibt Sicherheit, schafft Vertrauen und nimmt Druck von den Schultern derer, die ohnehin schon viel tragen.
Alleinerziehende sind wie auch
Trauernde
kein „Sonderfall“. Sie sind Teil einer vielfältigen Arbeitswelt. Und sie zeigen dir deutlicher als jeder KPI:
Führung wirkt, wenn sie Raum für Verständnis und Menschlichkeit lässt.
Wie gehst du in deinem Team mit kurzfristigen, unvorhersehbaren Veränderungen um?
Bist du flexibel genug, um Halt zu geben?
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