Vom Manager zum Leader

Ein Meeting reiht sich ans andere, KPIs, Excel-Tabellen und der Druck von oben. Als Manager hältst du den Betrieb am Laufen, verteilst Aufgaben, überwachst Prozesse, achtest auf Zahlen. Das ist wichtig, keine Frage. Aber es reicht nicht aus, um wirklich Wirkung zu entfalten.

Denn deine Mitarbeiter folgen nur bedingt deiner Funktion. Sie folgen dir vor allem als Mensch. Sie spüren, ob du nur Aufgaben delegierst oder ob du Orientierung gibst. Ob du Kontrolle ausübst oder Vertrauen schenkst. Ob du Vorgaben machst oder Entwicklung ermöglichst.

Ich selbst habe viele Jahre als Führungskraft im internationalen Umfeld gearbeitet. Rückblickend sehe ich klar: Immer dann, wenn ich Kontrolle an erste Stelle gesetzt habe, wurde es zäh. Mein Team hat sich angepasst, aber nicht wirklich eingebracht. Erst in den Momenten, in denen ich bewusst Verantwortung abgegeben, Vertrauen geschenkt und mutig Entscheidungen getroffen habe, kam die Energie. Mein Team hat angefangen mitzudenken, Lösungen zu entwickeln, sein wahres Potenzial zu entfalten.

Leadership bedeutet mitnichten, alles im Griff haben zu müssen. Leadership bedeutet, Wirkung zu erzielen. Und die entsteht, wenn du Position beziehst und deine Leute inspirierst.

Hier ein paar konkrete Hebel, die du sofort nutzen kannst:
+ Verantwortung abgeben : lass auch dein Team Entscheidungen treffen, selbst wenn es länger dauert.
+ Vorbild sein : deine Haltung wirkt mehr als jedes Reporting.
+ Mut zur Klarheit : sag, was Sache ist, auch wenn es unbequem ist.
+ Entwicklung ermöglichen : schaffe Räume, in denen deine Leute wachsen können.
+ Präsenz zeigen : sei greifbar, ansprechbar und authentisch.

Leadership ist eine Entscheidung. Die Entscheidung, Wirkung über Kontrolle zu stellen.

Wenn du vom Manager zum Leader wachsen, dein Potenzial entfalten willst und Klarheit suchst, lass uns sprechen.